"求木之长者，必固其根本。"医院始终坚持把加强党的全面领导作为发展的"定盘星"和"压舱石"，以政治建设统领全局，将党建优势转化为治理效能和发展动能。

理论武装入脑入心，把稳思想之舵。 医院严格执行"第一议题"制度，全年组织开展党委理论学习中心组学习12次、专题读书班2期，系统研学《习近平关于加强党的作风建设论述摘编》《习近平关于健康中国论述摘编》等重要论著。通过学习，引导全院干部职工深刻领悟"两个确立"的决定性意义，不断增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"，自觉将学习成果转化为攻坚克难、推动心理健康与老年医学等重点专科发展的具体行动和实际成效，形成了"党委领学、支部深学、党员践学"的生动局面。心理党支部荣获市直机关“四强”党支部称号，正是党建与业务深度融合的生动写照。

治理体系科学完善，提升决策效能。 严格落实党委领导下的院长负责制，完善书记、院长常态化沟通机制，全年召开党委会48次、院长办公会38次，确保了"三重一大"事项决策的科学、民主、规范。创新实施党支部参与科室重要决策机制，配套"议题双签字"和督查督办闭环管理，使党组织的影响力直达临床一线，显著提升了领导班子的凝聚力和中层干部的执行力。

医德医风常抓不懈，筑牢发展根基。 医院将医德医风建设作为管党治党、行风建设的重要抓手，深入开展集中整治工作。成立由主要领导任组长的工作领导小组，制定并落实“双十清单”责任分工，构建“党委牵头、行政落实、纪委监督、科室联动”的责任闭环。通过专题学习、警示教育、案例剖析（全年开展警示教育6次，学习典型案例汇编）、全员自查（720名工作人员查摆整改问题1029个）、便民惠民举措落地（如“连心扣·暖心护航”全程陪诊105人次，预审病历纠正不合理收费约25万元，检查检验结果互认节省患者费用约29万元）等一系列“学、查、改”组合拳，推动行业作风持续向好。同步强化执纪监督，处置问题线索7条，运用“第一种形态”处理3人次，对4人次进行不良执业行为记分，以严的基调保障整治实效。 通过集中整治，医院不仅解决了一批群众“急难愁盼”的服务问题，更建立完善了《医务人员医德考评实施细则》、《关键岗位权力清单运行管理办法》等16项长效制度，将医德医风要求内化于制度、外化于行风，门诊及住院患者满意度分别稳定在95%和98%以上，为高质量发展奠定了坚实的作风基础。

廉政清风浸润院宇，筑牢防腐之堤。 医院持续构建"教育、制度、监督"并重的廉政建设体系。每月常态开展纪法教育、警示教育；通过举办廉政书画剪纸作品征集等文化活动，让廉洁理念蔚然成风。聚焦采购、基建等关键领域，制定《关键岗位权力清单运行管理办法》，引入第三方专业指导，强化内部审计，有效防控廉政风险。深化作风建设，围绕群众"急难愁盼"查摆整改问题21项，建立《门诊和病区服务质量调查处置制度》等长效制度5项，推动医德医风持续向好，营造了山清水秀的政治生态和干事创业的良好环境。

医疗质量与安全是医院生存发展的生命线。市五院以等级评审为契机，向管理要效益，以精细促提升，推动医院运行进入质效双升的良性轨道。

运行指标量质齐升，彰显发展活力。 2025年，医院主要业务指标呈现稳健增长的"双升"态势：门急诊人次达9.78万，出院人次达9162，同比增幅均超13%，服务能力显著增强。更可贵的是，在"量"增的同时实现了"质"的优化与"负"的减轻：反映技术价值的医疗服务收入占比提升至72.29%，药占比降至10.4%，收入结构更加健康合理；住院患者次均费用下降8.83%，平均住院日缩短6.16%，切实减轻了群众就医负担；资产负债率维持在12.7%的优良水平，资产总额稳步增长，医院高质量发展根基更加牢固。

等级评审淬炼内功，固化长效机制。 在全省精神病专科医院中率先申报第四周期等级医院现场评审并获高度评价，这是对医院综合管理能力的权威认可。医院以此为新起点，将评审标准全面融入日常，着力构建"以评促建、以评促改、以评促管"的质量安全长效管理机制，推动医院管理向标准化、规范化、精细化持续迈进。

精细管理覆盖全域，筑牢安全防线。 医院将精细化管理渗透至每个环节：运营管理科学化，建立动态运营监测体系，编制分析报告33份，为决策提供精准数据支撑。医疗质量持续改进，扩大单病种管理至10个病种，VTE风险评估率达98.66%；开展新技术4项，其中无抽搐电休克治疗缺陷率大幅下降；医疗纠纷数量同比下降40%。护理服务人性化，实施三级质控，护理质量合格率96.39%；创新开展线上线下延续护理3043人次，满意度高达96.98%。学科竞争力持续提升，老年学科团队在2025年九江市“天工杯”老年综合评估技术技能竞赛中勇夺团体一等奖，并在个人奖项中收获颇丰，彰显了厚积薄发的专业实力。 智慧医院赋能，核心信息系统通过国家三级等保测评，检查检验结果互认节省患者费用29万元。平安医院坚实稳固，通过强化消防演练、不良事件管理及院感控制，实现了院感"三零三低三高"的卓越目标。积极配合公安部门，深化重性精神病患者“收治、管理、康复、监管”全链条服务管理体系，打造精神卫生特色警务， 为患者与职工提供了全方位安全保障。

面对社会心理服务需求的日益多元化和人口老龄化的时代课题，市五院主动前瞻布局，推动学科交叉融合与服务模式创新，着力打造不可替代的专科特色与品牌。

聚焦"一老一小"，构建全生命周期关爱体系。 2025年，医院在关键人群服务上实现重大突破：年初，全省首家市级青少年心理健康服务中心挂牌运营，构建家、校、医协同干预模式，经验获"学习强国"平台推广；5月，儿童青少年心理科独立开科，填补地区空白，截至11月服务门诊超3000人次；6月，牵头组建医养联盟，联结10家养老机构，打通医养资源壁垒，探索"医疗+养老"无缝衔接的九江模式。叶慧副院长荣获全国“敬老爱老助老模范人物”称号，正是医院敬老爱老工作的国家级认可。 这一系列举措，体现了医院对"朝阳"与"夕阳"群体的同等深情与专业担当。

创新服务模式，于细微处见真情显匠心。 7月启动的 "连心扣·暖心护航"行动，一枚小小纽扣，开启了全院全员为特需患者全程陪诊的暖心服务。正如患者梅女士所言："从进门起步步有人帮，全程都安心！"同时，各护理单元深耕"一科一品"，打造出"叙事护理"、"社交技能训练"等特色品牌，让专业技术闪耀着人性关怀的光芒。12月，医院重症监护病房（ICU） 的正式启用，标志着医院急危重症救治能力迈上新台阶，专科综合实力得到有力夯实。

深化交流合作，提升学术辐射影响力。 通过成功举办国家级继续医学教育项目“神经调控技术在精神障碍治疗中的创新应用”培训班，承办江西省医院协会精神病医院管理专业委员会2025年学术会议，并与武汉市精神卫生中心等顶尖专科机构建立战略合作关系，医院的学术平台不断拓宽，专业影响力持续增强，为本土人才培养和技术提升注入了强劲动力。九江精神病学司法鉴定所在2025年度国家级能力验证中两项均获“满意”评价， 展现了在专业细分领域的精湛技艺。

医院的价值，不仅在于治愈疾病，更在于抚慰心灵、促进和谐、贡献社会。市五院始终将公益属性与社会责任置于重要位置，让医学充满温度，让服务延伸至院墙之外。

特色活动促进康复，助力社会融合。 医院将康复理念融入丰富多彩的活动中：重阳节于历史文化地标琵琶亭举办"情暖重阳"陪伴活动，让老年患者在传统文化中感受尊严与快乐；精神科开展"超市购物"社会融合实践，用"心愿存折"帮助患者重建生活技能；世界精神卫生日策划"我的人生拍卖会"，引导青少年思考人生价值。这些活动，是治疗的延伸，更是心灵的滋养和回归社会的桥梁。

公益行动常态长效，推动资源下沉。 医院坚定履行公益使命，"中国医师节"义诊、阿尔茨海默病日科普、"心理服务六进"（进校园、社区、机关、企业）活动贯穿全年。特别是创新开展的 "电信诈骗心理危机应急干预演练" ，直击社会痛点，为受害老年人提供及时的心理救援，展现了医院敏锐的社会洞察力和高度的社会责任感。医院代表队在全省心理援助与危机干预演练中荣获“最佳干预奖”， 正是专业能力在公益实践中的精彩展现。

全龄全域关爱覆盖，共筑心理健康防线。 从深入福利院关爱孤寡老人，到走进特教学校呵护折翼天使；从邀请京城名医来浔免费义诊，到联动多部门构建社会心理支持网络，市五院的服务足迹遍布城乡，关爱对象覆盖全龄。医院正以实际行动，朝着"人人享有心理健康服务"的宏伟目标稳步前进，为建设更高水平的平安九江、健康九江贡献着坚实的"五院力量"。